法人向けメンター・コーチングサービス
- 対象
- 組織内の育成担当(メンター)と育成対象者(メンティー)
- 形式
- 主にメンターに対する支援を中心に行い、メンティーの確実な成長を実現する
- 内容
- 一般的なメンター制度がうまく機能しない問題点を修正し、メンター/メンティー双方への働きかけにより相乗効果を高め成功に導く
- 回数
- ６～８回（状況に応じてカストマイズ）
- 期間
- 約６ヶ月間
- 主な効果
- メンターに対して
- 対面コーチングセッションを行い、自身の会社での役割や目標を再認識
- 「若手を育てる」というモチベーションを高め、チーム全体の底上げを図る
- メンティーに対して
- メンターとの頻繁な会話により、常に目標への自覚を認識
- 知識や能力等、具体的な目標を立てる事により、一歩ずつ着実な進歩を図る
